КАЧЕСТВА ЛИДЕРА ПРОДОЛЖЕНИЕ

7. Эффективный лидер любит власть, но еще больше он любит людей

Он должен любить власть за то, что она дает ему возможность заботиться и защищать других. Власть без любви разрушительна, а любовь без власти — это сентиментальность.

Половина хронических заболеваний согласно современной статистике появ­ляется от работы без любви к своему делу.

Власть в первую очередь приносит с собой обязанности, но без любви они делают человека раздражительным.

Власть заставляет человека брать на себя ответственность, и при правиль­ном подходе это дает огромное разви­тие личности, но без любви — делает че­ловека бесцеремонным.

Власть — это обеспечение справедли­вости, но без любви — она делает чело­века жестоким.

В конце концов, власть даёт богат­ство: чем выше лидер, тем более он бо­гат. Но без любви богатство делает че­ловека не щедрым, а жадным.

Таким образом, при отсутствии люб­ви власть делает человека тираном.

Того лидера, который заботится, на­зывают «родным отцом”, а того, кто эксплуатирует — «тираном”.

1. Лидер помогает другим чувство­вать себя счастливыми и защищенными

Забота лидера состоит в том, чтобы все были счастливы. Он заботится о каждом. Не может быть построено об­щего счастья на несчастье отдельного человека. Таким образом, все члены коллектива должны быть счастливы, и все, кто сталкивается с этим коллекти­вом, тоже должны становиться счастли­выми.

Но чтобы передать счастье, человек сам должен быть счастливым. Поэтому обязанность лидера — быть счастли­вым.

Статистика говорит о том, что люди, которые не чувствуют любви и заботы, болеют в десять раз больше, и в пять раз больше подвержены умственным болезням — различным психическим расстройствам. Если ум в беспокойстве, он атакует все органы тела. Поэтому на лидере лежит большая ответственность за своих подчиненных, в том числе и за их здоровье. Если в обществе не наб­людается любовь старших к младшим, то тогда общество просто болеет как на грубом, так и на тонком плане. Поэтому лидеры должны развивать позитивные качества.

1. Лидер умеет прощать

Хотя лидер и следит за порядком, хо­тя он сам устанавливает какие-то нор­мы и правила поведения, первое, что он должен научиться делать, — это про­щать. Он должен научиться не судить по своим собственным законам. Как только он видит, что человек понял, что была совершена ошибка, он должен прощать. Недаром есть пословица: «Ут­ро вечера мудренее». Во всех устояв­шихся культурах есть закон: человек должен лечь спать, простив всех людей. Если обида не проходит за ночь, то она запечетливается в тонком теле челове­ка. Как следствие, появляется психоло­гический эффект под названием «чер­ный список». Мы встречаем человека, на которого обижены, на следующий день и замечаем еще и другие недос­татки: «А вот что еще он совершил! А еще вот что…» Мы начинаем составлять «черный список»: «И здесь он плохо себя повел, и здесь я что-то заметил, и здесь». На определенном этапе «черный список» приводит к тому, что видение человека замутняется, и он говорит другим: «Разве вы не видите, что это наш враг? Как вы не понимаете, нас­колько этот человек плох?» На этом эта­пе происходит переход болезни из тон­кого тела человека в его грубое тело.

В среднем, если обида не проходит за одну ночь — она попадает в тонкое тело; если она сохраняется три дня, то она уже может перейти на грубое тело в форме болезни. Мы думаем: «Почему я простудился?» А это всего лишь резуль­тат обиды, перенесенной через три дня. Из-за неумения прощать могут возни­кать очень тяжелые болезни, поэтому лидер в первую очередь должен нау­читься прощать.

Как правильно простить других? Очень просто: для этого нужно попро­сить прощение самому за то, что оби­делся.

Лидеру не следует слишком строго наказывать подчиненных. Это приво­дит к тому, что они наполняются нена­вистью, а не уважением. Сила руково­дителя в милосердии. Если человека постоянно пугать увольнением, разво­дом, еще чем-то, то он начинает заду­мывать что-то нехорошее. Чанакья Панднт предупреждает: «Тот, чья ги­бель неминуема, будет обязательно за­мышлять дурное». Поэтому не нужно пугать человека. Хотите уволить — просто увольте. Хотите развестись — просто разведитесь. Хотите ребенка на­казать — накажите. Но зачем постоянно пугать? Пугать — это занятие привиде­ний. Поэтому, когда мы постоянно пу­гаем других, мы становимся подобны­ми привидению. Нужно радовать людей, а не пугать.

4. Лидер пресекает фанатизм

Чтобы счастье человека было ста­бильным и неуклонно увеличивалось, лидер должен пресекать все формы фанатичного поведения, через разъяс­нение возможных последствий таких перегибов.

Когда создаются организации, рож­даются лидеры, возникают новые сооб­щества, возникает фанатичное поведе­ние. Нам фанатизм чаще всего известен только по футбольным фанатам или по его проявлению в религии. Однако фа­натичное поведение возникает в любом обществе, в любой организации. Чтобы его увидеть, необходимо знать, в чем оно выражается. Ошибка фанатизма на работе проявляется в следующем:

1. Человеку кажется, что истина доро­же отношений

На самом деле, если мы сохраним от­ношения, то потом сможем передать человеку и истину. Но если мы сразу потеряем отношения в результате скан­дала или конфликта, то кому вообще  

мы будем нужны со своей истиной, ос­тавшись одни?

Отношения первичны, поэтому все должно быть построено так, чтобы они сохранялись, С кем бы мы не сталкива­лись ^_ с сослуживцами, с новыми людьми; что бы они нам не говорили — сначала нужно сохранить отношения, С истиной мы потом как-то разберемся. Если мы сохраним отношения, то смо­жем дать человеку все: и истину, и лю­бовь, и товар, и все, что хотите. Но если мы скажем: «Истина дороже», то все бу­дет потеряно. «Если вы не купите товар, который недавно у меня появился, то вы мне больше не родственники!» Это грубое фанатичное поведение, и оно хуже, чем религиозный фанатизм. От этого в семье рушатся отношения. Если в организации у многих сослуживцев разрушенны семейные отношения, то реакции на это могут проявляться деся­тилетиями.

Принципы разумного поведения

Есть два признака, указывающее на разумное поведение:

1. Отношения улучшаются.

Если отношения становятся лучше, значит, действие совершено правильно и развитие будет продолжаться. Что бы мы не делали, отношения должны улучшаться.

2. Энтузиазм должен увеличиваться.

Это два основных общих принципа

для любой деятельности. Если вы хоти­те, чтобы деятельность закончилась хо­рошо, необходимо выполнение двух условий: должны улучшаться отноше­ния и должен расти энтузиазм. Тогда есть шанс, что мы движемся в правиль­ном направлении.

Если вы заметили, что отношения портятся, значит, что-то не так. Столько было разрушено судеб, столько прек­расных людей ушло из организаций, из коллективов, из религиозных общин просто из-за того, что люди первым де­лом испортили отношения с семьей. Этого нельзя делать ни в коем случае. Если вы действительно убеждены в том, что ваши идеи лучше, то сделайте в семье так, чтобы люди поразились, увидев, насколько вы стали лучше, добрее, счастливее, стали лучше к ним относится, проводить с ними больше времени. Когда они увидят, что вы ста­ли лучше, они сами спросят: «Почему ты так изменился?» Вот тогда вы можете сказать о той идее, которую хотите им передать. Но сказать нужно чуть-чуть, чтобы не навязывать. Нужно уметь раз­дувать уголек интереса. Если в печку сразу засыпать много угля, то этот уго­лек потухнет. Искусство передачи зна­ния заключается в недоговаривании: когда вы чуть-чуть не договариваете, это разжигает интерес. Не договари­вать — это искусство, а не обман. Если же вы сразу все выложите, это не сра­ботает. Это самый толерантный способ передачи знания.

2. Заработок дороже семьи

Другим проявлением фанатичного поведения — жертвовать семейными отношениями ради денег. Ни в коем случае нельзя этого делать. Если семей­ные отношения утеряны, то их нельзя восстановить ни за какие деньги. Эти отношения строятся с большими усили­ями десятилетиями, но разрушить их можно очень просто. В этой связи есть интересная история об известном мультипликаторе Уолте Диснее.

Он был миллиардером и как многие богатые люди думал, что все можно ку­пить, с помощью денег можно решить все проблемы. Но однажды врачи сооб­щили ему: «У вас рак, причем на стадии, которая не поддается операционному лечению. Он предложил им огромные деньги, чтобы врачи его вылечили: «Ка­кая проблема? Возьмите миллион, сто миллионов, миллиард. Неужели ничего нельзя сделать?» Врачи ответили: «Изви­ните, но на данный момент медицина беспомощна «. Однако миллиардер не собирался останавливаться: «Заморозь­те меня, а потом, когда найдете реше­ние, разморозите и вылечите».

Врачи развели руками — у богатых свои причуды, и все подготовили для этого. Поскольку он хотел после замо­раживания вернуться к жизни, а на все эти процедуры нужно было много де­нег. Уолт Дисней решил оставить себе все деньги. Поэтому он составил заве­щание, что пока его не разморозят, и тело в действительности не умрет от операции или от неправильного размо­раживания, все деньги будут числиться за ним, а своим родственникам он ни­чего не оставил. Его как следует замо­розили, но родственники возмутились: «Дедушка окончательно тронулся умом. Миллиарды находятся на счету, он ле­жит замороженный в холодильнике, а мы должны тут нищенствовать. Что это за безобразие?» И они подали в суд на то, что дедушка стал сумасшедшим и т. п. Но документы были составлены без изъяна: дед был богатым, и у него был большой штат адвокатов. Поэтому воз­можность получить наследство могла быть только в случае неправильного размораживания, — если погибаеттело. Родственники собрались, ночью проб­рались в клинику и отключили моро­зильную установку. Кого-то из них по­садили, но в конечном итоге деньги все равно никто так и не получил.

Отношения не купишь за деньги. Как только у нас возникают сомнения по этому поводу, нужно сразу же останав­ливаться и напоминать себе, что отно­шения дороже денег.

1. Счастье придет в результате дея­тельности

Следующее проявление фанатизма — идея, что счастье должно прийти в на­шу жизнь в результате деятельности. На самом деле работать надо так, что­бы счастье ощущалось уже в самом процессе, в каждое мгновение нашего труда. Внешний результат непредсказу­ем, поэтому если мы ставим свое счастье в зависимость от него, то в кон­це можем оказаться несчастными. Но если сам процесс прекрасен, то неудач­ный внешний результат деятельности никак не затронет нашу жизнь и чувства. Настоящий результат — внут­ренний, то есть достижение счастья.    В. О. Рузов